![]() Każde przedsiębiorstwo podlega ewaluacji wynikającej między innymi z koniunktury rynkowej, zmieniającej się efektywności struktury wewnętrznej oraz zmian w profilu działalności biznesowej
Wynikiem takiego procesu może okazać się konieczność przeglądu zatrudnienia i podjęcia decyzji o zmianach w tym obszarze.
Outplacement. Każda organizacja na pewnym etapie swojej działalności, może spotkać się z koniecznością redukcji określonych etatów. Przeprowadzanie przez pracodawcę procesu outplacementu dla zwalnianych pracowników stanowi istotne wsparcie dla samych zainteresowanych w kontynuowaniu ich zawodowej kariery, ale także buduje pozytywny wizerunek pracodawcy troszczącego się o przyszłość pracowników, których formuła zatrudnienia już się wyczerpała, ale którzy dotychczas mieli wkład w osiąganie celów biznesowych organizacji. System HaeR2 wspiera proces outplacemnetu poprzez udostępnianie funkcjonalności kwalifikowania pracowników do udziału w tym procesie, budowania zadań do wykonania dla określonych służb przedsiębiorstwa oraz śledzenia przebiegu procesu.
Zwolnienia grupowe. To bardzo wrażliwy aspekt polityki personalnej przedsiębiorstwa będący z reguły konsekwencją wygaszania określonego typu działalności w ramach organizacji. Kategorię tą dobrze opisuje Kodeks Pracy, stawiając określone wymagania przede wszystkim wobec pracodawcy.
System HaeR2 udostępnia funkcjonalność przygotowania i przeprowadzenia procesu zwolnień grupowych z zachowaniem wymagań ustanowionych regulacjami prawnymi.
Restrukturyzacja zatrudnienia. Restrukturyzacja zatrudnienia jest potrzebna przede wszystkim w związku ze zmianami profilu działalności przedsiębiorstwa. Wiąże się zarówno z uzupełnieniem określonych kompetencji i ich poziomów w organizacji, realokacji zasobów osobowych pomiędzy różnymi działami przedsiębiorstwa, jak również zmniejszeniu zatrudnienia w określonych specjalizacjach lub ich poziomach.
System HaeR2 wspiera taki proces poprzez definiowanie składających się na niego zadań i organizację ich realizacji w formule obiegu spraw i dokumentów.
Rozwiązywanie sporów. W interesie wszystkich zainteresowanych stron jest, aby wystąpienie sporu pomiędzy pracodawcą a pracownikiem było rozstrzygane w najbardziej możliwy cywilizowany sposób. W pierwszej kolejności należy poszukiwać rozstrzygnięć na drodze polubownego porozumienia. Jeśli takie podejście nie przynosi rezultatów można odwołać się udziału mediatora. Ostatecznym wariantem będzie w tej sytuacji uruchomienie procedury sądowej.
System HaeR2 ewidencjonuje powstanie sporu, przyjęty tryb jego rozstrzygnięcia oraz zaawansowanie jego przebiegu.
Szeregowi pracownicy jednostki HaeR2. Szeregowi pracownicy mają przede wszystkim prawo do ochrony swoich interesów w myśl regulacji Kodeksu Pracy, zwłaszcza w sytuacjach, które mogą w rezultacie zakończyć się opuszczeniem przedsiębiorstwa.
Kierownik zespołu HaeR. Kierownicy zespołów, którzy kształtują w swoich zespołach politykę zatrudnienia, odpowiadają przede wszystkim za właściwy skład tych zespołów w odniesieniu do realizowanych zadań, zarówno w wymiarze ilościowym jak i rodzajów i poziomów kompetencji. Procesy redukowania zatrudnienia w poszczególnych zespołach powinny przebiegać w sposób jak najmniej destabilizujący pracę pozostałej załogi jak i brać pod uwagę interesy zwalnianych pracowników.
Kierownicy i pracownik HR - HaeR. Pracownicy HR, kierownicy HR, jak również kierownicy jednostek powinni dbać, aby wszelkie procedury związane ze zwalnianiem pracowników, jak i rozstrzyganiem sporów z pracownikami przebiegały zgodnie z przyjętymi w ramach organizacji zasadami oraz wyczerpywały regulacje prawne i stosowały dobre praktyki rynkowe.
| 
